Deze tip wil je inspireren eerst helderheid in jezelf te creëren alvorens je een verzoek aan anderen richt. Innerlijke helderheid laat je eerder ontvangen wat je nodig hebt. Bovendien creëer je hiermee ook helderheid bij anderen.

Ben je ook wel eens gefrustreerd omdat je collega niet doet wat je van hem hebt gevraagd?

Terwijl je denkt dat je een helder verzoek hebt gedaan en erover nadenkt, blijkt in veel situaties dat je eigenlijk niet werkelijk om iets gevraagd hebt.

Kortom, een veel voorkomend patroon in het begin van het doen van verzoeken is dat je in feite niet een helder verzoek hebt gedaan, maar eerder een breed interpreteerbare vraag hebt gesteld. Wanneer je dit patroon niet herkent belemmert dat onder andere je vaardigheid om een duidelijk verzoek te doen. Ofwel een specifieke uitvoerbare toekomstige actie waarbij men je kan ondersteunen te ontvangen wat je nodig hebt. 

Wanneer je een vraag als een verzoek uit, dan staat de communicatie open voor een brede interpretatie. Een collega kan je vraag bijvoorbeeld als een algemene mededeling horen en er vervolgens niets mee doen. Een andere collega daarentegen zou er een verzoek in kunnen horen en in actie komen. Het is echter niet de actie die je in gedachten had. Je reactie op beide zou daarom een oordeel kunnen zijn, in de zin van: “Niemand hier neemt me serieus.” of “Dit team is echt weinig coöperatief!”