Werkplekdialoog 20 – afspraken duurzaam nakomen

werkplekdialoog 11

Werkplekdialoog 19 Ingrijpen bij het niet nakomen van afspraken Gemiddelde leestijd ca. 2 min. afspraken duurzaam nakomen “Afspraken houden mensen bij elkaar, maar alleen als ze gedragen worden, niet opgelegd.” Marga Situatie Een paar dagen later stap je opnieuw de kopieerruimte binnen.De tafel ligt vol papier, de nietmachine is verdwenen, en de prullenbak zit vol.Je […]

Werkplekdialoog 19 – Verantwoordelijkheid bespreken

werkplekdialoog 11

Werkplekdialoog 19 Verantwoordelijkheden bespreken op de werkplek Gemiddelde leestijd ca. 2 min. Verantwoordelijklheid nemen “Verantwoordelijkheid begint niet bij regels, maar bij respect voor het kleine.” Marga Situatie Het is laat in de middag.Je loopt de kopieerruimte binnen en stuit op papierstapels, lege toners, en een open nietmachine.Een kleine ergernis, maar eentje die elke week terugkeert.Je […]

Werkplekdialoog 17 – Feedback geven vs. kritiek

werkplekdialoog 11

Werkplekdialoog 17 Feedback geven zonder dat het klinkt als kritiek. Gemiddelde leestijd ca. 2 min. Feedback geven Je verlaat een vergadering met Marga en voelt je gefrustreerd Situatie Na een intensieve vergadering met Marga blijft er iets in je hangen. Ze presenteerde vier nieuwe ideeën, inspirerend, maar ook overweldigend. Tijdens het overleg merkte je hoe […]

Werkplekdialoog 16 – Empathisch reageren op roddel

werkplekdialoog 11

Werkplekdialoog 16 Empathisch reageren op roddel Gemiddelde leestijd ca. 2 min. voorbeeld 16 “Waar oordeel wil scheiden, kan empathie weer verbinden.” Situatie Je hoort jezelf meedenken met Maarten en Karen over Marga’s memo, en merkt een lichte irritatie.Niet alleen over de memo, maar over het gevoel dat je werk niet helemaal wordt vertrouwd.Nog voor de […]

Werkplekdialoog 15 – Roddelen op de werkplek

werkplekdialoog 11

Werkplekdialoog 15 Omgaan met collega’s die roddelen Gemiddelde leestijd ca. 2 min. voorbeeld 15 “Vertrouwen groeit daar waar we kiezen om niet mee te fluisteren, maar te luisteren.” Situatie In de kantine vang je halverwege een gesprek op.Maarten en Karen praten gedempt, lachen even gespannen en vallen stil zodra jij binnenkomt.“Gelukkig, we dachten even dat […]

Werkplekdialoog 14 – Humor op de werkplek aankaarten

werkplekdialoog 11

Werkplekdialoog 14 Humor op de werkplek, van ongemak naar verbinding Gemiddelde leestijd ca. 2 min. voorbeeld 14 “Humor kan verbinden of verdelen — het verschil zit in hoe we luisteren.” Situatie Na de lunch komt Maarten het kantoor binnen met een brede grijns. Hij gooit er een grap uit die in de groep een paar […]

Werkplekdialoog 13 – Het vijandbeeldproces

werkplekdialoog 11

Werkplekdialoog 13 Het vijandbeeldproces leren gebruiken Gemiddelde leestijd ca. 2 min. voorbeeld 13 “Welke van mijn behoeften zijn niet vervuld als ik op deze manier over Maarten denk?” Bastiaan Situatie Je merkt dat je gedachten over Maarten blijven rondzingen, ondanks het inzicht dat ze niet de hele waarheid vertellen. Iets in jou zoekt rust, helderheid. […]

Werkplekdialoog 8 – Een verzoek doen binnen een team

werkplekdialoog 8

Werkplekdialoog 8 Een helder verzoek doen binnen een team Gemiddelde leestijd ca. 2 min. voorbeeld 8 “Ze had ‘ja’ moeten zeggen…” Bastiaan Situatie Je wilt meer verantwoordelijkheid nemen in het project en besluit dit met Karen te bespreken. Tijdens het gesprek breng je zorgvuldig onder woorden wat je graag wilt, maar zij reageert: “Nu kan […]

Werkplekdialoog 5 – Omgaan met verandering en onzekerheid

werkplekdialoog 5

Werkplekdialoog 5 Omgaan met veranderingen Gemiddelde leestijd ca. 2 min. voorbeeld 5 “Waarom hebben we jouw deel van het project nog niet gezien?” Karen Situatie Na de vorige vergadering, waarin je leerde schakelen tussen zelfempathie en stille empathie, merk je dat die oefening wordt getest in de praktijk. Karen spreekt je aan op de voortgang […]

Werkplekdialoog 4 – Zelfempathie en stille empathie

werkplekdialoog 4

Werkplekdialoog 4 Zelfempathie & stille empathie toepassen Gemiddelde leestijd ca. 2 min. voorbeeld 4 “Wat zou Maarten voelen en welke behoeften probeert hij te vervullen?” Jij Situatie Twee weken na een confronterende vergadering zit je weer met je projectteam aan tafel. Je merkt dat oude gedachten en spanning meekomen, maar in plaats van reflexmatig reageren […]